2016年3月22日，杭州新中大軟件公司相關專家一行三人來我司進行合同簽訂前的最后方案展示，并對相關部門的問題作一一解答，通過這種溝通，各部門能夠更好的理解信息化平臺在公司管理中的作用和意義，以及在后期的建設期如何配合相關工作，讓項目的實施能夠順利高效的執(zhí)行。

          整個項目的實施嚴格按照信息化建設的步驟進行。1、需求分析階段的工作內容包括： 根據企業(yè)戰(zhàn)略確定系統(tǒng)建設的預期目標， 確定系統(tǒng)建設的主體內容、時間計劃、資金預算等整體框架， 通過對管理組織流程的梳理，形成詳細的管理改善和需求分析文檔2、選型采購階段的工作內容包括：  根據第一階段成果確定技術路線，確定選型供應商， 供應商根據需求文檔提交項目建議書，并組織產品演示，通過評審或招標等方式確定最終產品供應商，并簽訂合同。3、系統(tǒng)實施階段的工作內容包括： 結合需求文檔與實施提供方共同制訂實施方案， 進行相關人員培訓、系統(tǒng)配置及試運行，系統(tǒng)上線、后續(xù)維護及調整。

        我們期待通過信息化管理手段，來提高我們的服務效率，提升企業(yè)競爭力，更好的服務與我們的客戶，實現我們的愿景——杰出的技術與服務專家，賦予工程生命和藝術。